如何确保集团营销中心组织架构中的人力资源配置与企业整体战略目标的一致性？

在确保集团营销中心组织架构中的人力资源配置与企业整体战略目标一致性方面，有以下几个关键点需要考虑：

明确企业战略目标：首先要确保企业整体战略目标清晰明确，包括市场定位、发展方向、竞争策略等。只有明确了企业战略目标，才能有针对性地配置人力资源。

制定人力资源战略：基于企业战略目标，制定与之相匹配的人力资源战略，包括招聘、培训、激励、绩效考核等方面。人力资源战略要与企业战略保持一致。

定期评估组织架构：定期评估集团营销中心的组织架构，包括岗位设置、人员配置等，确保与企业战略目标相适应。根据业务需求和市场变化，调整组织架构以保持灵活性。

建立绩效考核机制：建立与企业战略目标对应的绩效考核机制，确保员工的工作目标与企业整体目标一致。通过绩效考核激励员工为实现企业战略目标做出贡献。

加强沟通与协作：确保集团营销中心内部各部门之间的沟通和协作顺畅，促进信息共享和团队合作。只有整个团队都明确企业战略目标，才能共同努力实现。

案例分析：以某公司为例，该公司将“创新、卓越、共赢”作为企业战略目标，通过制定人力资源战略，调整营销中心组织架构，建立以绩效为导向的激励机制，加强部门间协作和沟通，最终实现了人力资源配置与企业整体战略目标的一致性。

综上所述，要确保集团营销中心组织架构中的人力资源配置与企业整体战略目标一致性，需要明确企业战略目标、制定人力资源战略、定期评估组织架构、建立绩效考核机制和加强沟通与协作等措施。