在集团营销中心组织架构设计中，如何兼顾总部与各分支机构的协调与合作？

在集团营销中心组织架构设计中，需要兼顾总部与各分支机构的协调与合作，可以采取以下方法：

1.明确角色和职责：总部和各分支机构在组织架构中应明确各自的角色和职责，避免重复工作或者职责不清晰的情况发生。总部可以负责整体战略规划和资源分配，各分支机构可以负责执行和落实。

2.建立沟通机制：建立定期的沟通机制，例如召开跨部门会议、定期报告工作进展等，确保信息畅通，避免信息不对称导致的协调困难。

3.设立协作团队：可以设立跨部门的协作团队，由总部和各分支机构的代表组成，共同讨论和解决跨部门合作中的问题，促进合作和协调。

4.制定绩效考核机制：建立明确的绩效考核机制，激励总部和各分支机构共同努力，确保各部门利益与整体利益保持一致。

5.利用信息技术：利用信息技术工具，建立统一的信息平台，方便各部门之间共享信息和数据，提高协作效率。

案例分析：某集团的营销中心在组织架构设计中，设立了总部和各分支机构之间的协调小组，定期召开协调会议，共同商讨营销策略和执行计划。通过协调小组的工作，总部和各分支机构之间的合作更加累实，业绩也得到了提升。

通过以上方法，可以有效兼顾总部与各分支机构的协调与合作，提升集团整体的运营效率和市场竞争力。