建立良好的守信机制可以帮助企业降低守信成本，提高经营效率和竞争力。首先，建立明确的合同和条款是降低守信成本的基础。合同应包括双方权利义务、违约责任、解决纠纷的方式等内容，确保双方遵守合同。其次，建立信用评价体系，对供应商、客户等合作伙伴进行信用评估，及时发现潜在的守信风险。第三，建立奖惩机制，对守信的合作伙伴给予奖励，对违约行为进行惩罚，提高守信的积极性。同时，加强内部管理，建立完善的流程和监督机制，确保员工守信经营。最后，利用信息技术手段，建立信息共享平台，加强与合作伙伴之间的沟通和合作，降低信息不对称带来的守信成本。
一个案例是某制造企业与供应商建立了长期合作关系，但由于供应商频繁违约导致生产计划无法顺利执行，造成了较大的守信成本。后来，该企业建立了供应商评价系统，对供应商的交货准时率、产品质量等指标进行评估，并建立了奖惩机制。通过这些措施，企业成功降低了供应商的违约率，减少了守信成本，提高了生产效率和产品质量。
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