岗位价值评估的周期性是如何确定的？

岗位价值评估的周期性的确定通常取决于组织的具体情况和需求。一般来说，岗位价值评估的周期性可以根据以下几个因素来确定：

组织的发展阶段：在组织发展初期，岗位价值评估可能需要更频繁地进行，以确保岗位设置与组织目标保持一致。而在组织稳定发展后，评估周期可以相对延长。

岗位的重要性：对于关键岗位或者对组织影响较大的岗位，评估周期可以缩短，以确保这些岗位的薪酬水平始终能够吸引和留住优秀人才。

行业竞争情况：如果所在行业竞争激烈，人才流动性大，那么评估周期可以适当缩短，以保持竞争力。

组织的变化：当组织发生重大变化，比如合并、重组、业务扩张等，评估周期可能需要调整，以适应新的组织结构和战略目标。

法律法规要求：有些国家或地区可能规定了岗位价值评估的周期性，组织需要遵守相关法律法规的要求。

在确定岗位价值评估的周期性时，建议结合以上因素综合考虑，并在实际操作中灵活调整。可以通过定期与业务部门沟通，收集反馈意见，评估评估周期的合理性，并根据反馈结果作出调整。

举例来说，假设某公司所在行业竞争激烈，关键岗位流动性大，为了吸引和留住优秀人才，可以考虑将岗位价值评估周期缩短至每年一次，以及在每次评估后及时调整薪酬水平。