实施项目经理工作职责 篇11

　　一、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

　　二、负责整个工程各种施工方案，以及进度方案、工作安排的编制和落实。

　　三、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同要求。

　　四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

　　五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程工程正常进行。

　　七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱；

　　八、按工程进度的`“急、慢、先、后〞制订材料申报表、成品及半成品方案应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

　　九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

　　十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。