1、作为项目组的负责人，确立组员的分工及职责，对项目组人力资源进行系统管理。
2、制定项目实施计划及人力资源计划，对项目总目标及阶段性目标进行系统管理。
3、制定项目物资采购台帐，控制项目成本。
4、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
5、积极与客户沟通协调，推动项目进展。
6、对现场实施过程中的安全负责。
7、全程负责推进项目实施及验收工作。
8、负责项目实施过程中工程款回收。
9、项目实施阶段各类工程实施文件的制作及整理。
10、定期召开项目会议，对各类问题进行总结及行动措施，直至问题关闭。
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